+7 (351) 264-08-48

Корпоративный тренинг "Развитие управленческих навыков руководителя"

Тренинг для руководителей,
 управляющих и ведущих специалистов.

       

 

Тренинг "Развитие управленческих навыков руководителя" дает представление об управлении, как о целостной системе. 

В этой системе есть как основные управленческие навыки, такие как: постановка целей, планирование, организация, мотивация, контроль, так и понимание того, как выстраивать приоритеты и находить критерии для принятия взвешенных решений. 

Это последовательность ключевых действий руководителя (управленческий цикл), без которых достижение результата - это часто просто лотерея, в которой кому то везет, а кому то нет. 

Освоив эту систему, руководитель получает четкую, проверенную годами, технологию достижения успеха в управлении, при использовании которой получение необходимого, подчас даже выдающегося, бизнесрезульта-та становится практически гарантированным.   

Как известно, любая концепция полезна только в том случае, если она применима на практике. Для этого данный тренинг содержит большое количество ролевых игр, практических упражнений, групповых кейсов, которые позволяют получить опыт применения новых знаний и навыков сразу на тренинге. А также найти для себя тот мостик, который поможет связать полученные эмоции и имеющийся опыт с реальными бизнес-задачами руководителя. 

Например, участники на своем опыте «прочувствуют», как подчиненные воспринимают разные формы поручений, или в какой роли должен выступать руководитель, когда нужно решать задачку со многими неизвестными (в бизнесе это очень частый случай), и многое другое. 

После этого тренинга участники обладают: 

  • Пониманием того, что нужно делать руководителю для повышения управляемости и результативности организации; 
  • Знанием того, какие конкретные инструменты менеджера, и в какой степени влияют на конечный результат; 
  • Осознанием своих ресурсов и зон для дополнительного развития как управленца; 
  • Уверенностью в том, что, управляя с помощью технологии, а не случайных озарений, можно достичь большего результата в своем бизнесе, т.к. успешный опыт применения новых знаний, моделей и концепций был уже получен на тренинге. 

Программа тренинга: 

Цели тренинга

  • Развить управленческие навыки руководителя; 
  • Освоить технологию результативного управления подчиненными; 
  • Осознать свой стиль руководства, и если нужно скорректировать его; 
  • Научиться мотивирующей обратной связи для своих сотрудников; 
  • Отработать способы нематериальной мотивации подчиненных, которые позволяют экономить на ФЗП. 
  • Научиться ставить конкретные задачи перед подчиненными в ситуациях с высокой степенью неопределенности. 

Содержание. 

Управленческий цикл.

  • Этапы и функции управленческого цикла. Ключевые навыки руководителя. 8 необходимых шагов управленца к гарантированному успеху; 
  • Освоение этапов управленческого цикла - необходимое условие при переходе от специалиста к руководителю; 
  • Анализ полноты собственного управленческого цикла руководителя; 
  • Типичные ошибки менеджеров на каждом этапе управленческого цикла, и способы профилактики таких ошибок. 

 

Бизнес игра "Контрактное производство".

Результат блока.

  • Осознание участниками необходимой последовательности этапов управленческого цикла; 
  • Умение анализировать свою деятельность и навыки управления своих подчиненных на каждом этапе управленческого цикла; 
  • Индивидуальная оценка своего уровня владения управленческими навыками. 

Целеполагание.

  • Постановка цели. Как выбирать цели. Какие факторы учитывать при определении целей. Системные функции организации; 
  • Как формулировать цели. 5 главных принципов для того, чтобы цель стала результатом. Постановка целей для подчиненных. Спецификация цели. 
  • Управление по целям и результативное управление, в чем отличие? 
  • Как ставить задачу подчиненным. Как простые фразы полностью меняют понимание подчиненных (на решение проблемы, на процедуру, на результат). 

 

Ролевая игра "Я начальник - Тебе делать"

Результат блока.

  • Понимание того, как выбирать направление цели и какие факторы нужно учитывать при ее формировании; 
  • Умение поставить конкретную, достижимую цель; 
  • Осознание разницы в постановке задачи на процесс, проблему, результат.  

Мотивация и Организация деятельности подчиненных. 

  • Критерии, по которым формируется материальная мотивация сотрудников; 
  • Приемы нематериальной мотивации подчиненных и коллег; 
  • Баланс материальной и не материальной мотивации в компании; 
  • Принципы оптимального распределения задач между исполнителями с учетом их индивидуальных качеств; 
  • Зоны ответственности подчиненных; 
  • Принципы делегирования полномочий и ответственности; 
  • Приемы НЛП в управлении. 

 

Ролевая игра "Секретный эксперимент" (часто используется видеозапись с разбором). 

Результат блока.

  • Осознание своей стратегии мотивации подчиненных; 
  • Умение определять тип мотивации подчиненного; 
  • Знание того, как оптимально распределить ответственность между участниками бизнес-процесса; 
  • Понимание принципов делегирования полномочий. 

Управленческий контроль.

  • Контроль в управлении. Как правильно контролировать подчиненных? 
  • Как найти баланс между доверием и контролем? Каким образом и как часто необходимо контролировать подчиненных?  
  • Принципы обратной связи подчиненным. Как мотивировать, критикуя? 
  • Контроль управленческих решений. 

 

Ролевое упражнение "Ну ты попал ...!" 

Результат блока.

  1. Знание того, как формировать промежуточные точки контроля; 
  2. Умение проверять работу подчиненных, не снижая мотивацию на достижение результатов. 

Принятие взвешенного решения.

  • Система координат интересов в компании. Как выбрать, чьи интересы нужно учесть в большей степени в каждом конкретном случае; 
  • Системные временные ориентиры для принятия решения. Когда нужно решать на "сейчас", а когда нужно решать на "10 лет вперед"; 
  • Как выбирать критерии для оптимального решения; 
  • Место сознательных и бессознательных факторов в принятии решения; 
  • Индивидуальные и групповые формы принятия решения; 
  • Анализ основных препятствий при воплощении решений в действие. Почему некоторые решения буксуют и как этого избежать?  
  • Контроль исполнения управленческих решений.  

 

Ролевая игра "Халиф на час". 

Результат блока.

  • Осознание своей стратегии принятия решения; 
  • Умение выявлять критерии для принятия решения; 
  • Знание оптимальной групповой процедуры принятия решения; 
  • Понимание пути поиска препятствий, которые мешают реализации принятых решений.  

Роли руководителя и стили управления.

  • Этапы развития руководителя (персональное управление, управление коллективом, управление системой); 
  • Необходимая роль руководителя на каждом этапе его развития; 
  • Типы управления, и как они связаны с видами решаемых задач; 
  • Стили управления руководителя и навыки успешной невербальной коммуникации; 
  • Выявление особенностей личного стиля руководства (используется видеозапись); 
  • Коррекция личного стиля руководства. В чем выгоды существующего стиля управления? Как, сохранив существующие выгоды, скорректировать свой стиль управления и сделать его более эффективным?  

 

Бизнес игра "Креативное агентство". 

Результат блока.

  • Взгляд со стороны на свой стиль управления; 
  • Осознание разницы в способах постановки задач; 
  • Умение ставить задачу подчиненным нужным образом; 
  • Примерка нового индивидуального стиля руководства. 

Методы работы на тренинге: 

  • Направляемое обсуждение; 
  • Практические упражнения в парах и в малых группах; 
  • Ролевые и деловые игры; 
  • Лекционные вставки; 
  • Самооценка и внешняя оценка стиля руководства участников; 
  • Просмотр видеозаписей; 
  • Разбор случаев из практики участников. 

Продолжительность :   данная программа рассчитана на 2 дня. 
 

Время проведения и стоимость по согласованию.

Координатор семинара: Галина.

 

Оставьте заявку

 

Контакты:
ООО "Академия бизнеса Файзи"
Тел/факс: + 7 (351) 264-08-48, 265-91-99 
 

Аналитика

Ремаркетинг

Задать вопрос