+7 (351) 264-08-48

17 октября  2016 г. / Челябинск

 

 

Мастер-класс

 

 

 

Александр Фридман

 

 

"Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации"

 

 

Вниманию собственников, первых лиц, ТОПов

 

ДАТА 
17 октября (понедельник) 2016
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ 
с 10:00 до 18:00
МЕСТО г. Челябинск, пр. Ленина, 26а
Гранд Отель "ВИДГОФ"

 

 

Главное по тренингу

 

 

Автор и ведущий:  Александр Фридман

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. 
Бизнес-тренер и консультант.
Лучший эксперт по регулярному менеджменту на «Постсоветской территории.

Специализация:

  • Профессиональная эксплуатация персонала. 
  • Внедрение регулярного менеджмента. 

Стаж в профессии: 23 года

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.

Для повышения управленческой квалификации руководителей разработана уникальная 

Авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий» на 2014-2015 год 6 базовых 

Курсов, 19 семинаров.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления. 

 

В числе клиентов:

«Норильский Никель», «Газпром – Нефть», «ИНТЕРРАО  ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Баркли», «Башнефть», «Вертолеты России», «1 Канал»,  «Ямалгазинвест», «Аладушкин Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Алвисса», «Фармстандарт», «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «М2М Банк», «ЭКСТРОБАНК»,  «МДМ – Банк», «Дон - Табак», «АБАМЕТ», «Бизон», «Атлант-М»; «АРМТЕК», «СТА - Логистик».

 

Автор бестселлера «Вы или Вас профессиональная эксплуатация подчинённых». 

5 изданий, первое – в 2009 году в издательстве «Добрая книга»

   

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

   
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;
Сайт: www.asfridman.com
Facebook: www.facebook.com/a.s.fridman

 

Предпоссылки к обучению

Материальна ли власть? Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют её использовать? Да и как использовать то, что, вроде бы, неощутимо? Власть окружает руководителя как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине. Необходима ли власть для обеспечения точности и результативности управления? Несомненно, что да. Стоит ли полагаться исключительно на интуицию и возможные природные способности, или лучше обзавестись профессиональными методиками?

Можно ли укрепить власть? В кругу друзей упомяните, что собираетесь заняться укреплением власти. Реакция, наверное, будет неоднозначной. Недостаточно сильная власть создаёт питательную среду для безответственности и небрежности. Вместо того чтобы бороться с последствиями, стоит убрать причину. Проявить жёсткость и строгость? Оттолкнём профессионалов, от покладистых же дилетантов пользы мало. Заняться морализаторством и увещеваниями? Очевидно, бесполезно: можно потерять авторитет.

Почему нарушается субординация? В основе – набор неверных предпосылок о причинах проблем и способов их устранения. Действуя, казалось бы, во благо, мы разрушаем основы регулярного менеджмента, лишая власти своих подчинённых – над их подчинёнными. «Трансмиссия» начинает давать сбои и возникает петля отрицательной обратной связи: руководитель, оказавшись в окружении как бы бесполезных сотрудников, вынужден многое делать и контролировать сам.

 

На мастер-классе Вы получите:

  1. Чёткое знание функций власти, её роли в системе управления;
  2. Методы аудита конфигурации "поля" власти и системы субординации в подчинённой структуре;
  3. Технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки «поля»;
  4. Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых;
  5. Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля.

 

Содержание мастер-класса

  • Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации "поля";
  • Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
  • Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
  • Функции власти: от чего зависит конфигурация "поля" и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;
  • Сила и слабость власти: признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации;
  • Возможные источники власти: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению "поля" власти;
  • Власть личности и власть регламентов: признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации;
  • Укрепление власти: признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний;
  • Субординация в системе управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов;
  • Принципы субординации: что и почему можно, а чего нельзя — даже если очень хочется — делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов;
  • Почему нарушаются принципы субординации: анализ типичных "объективных" причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей;
  • Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к "оправданному" нарушению принципов субординации: рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций. 

 

Фотографии с предыдущих мастер-классов Александра Фридмана

   
  Мастер-класс 18.02.2016 Мастер-класс 17.02.2016  

Александру Фридману доверяют:

           
           

 

 

 
 
 

Вы можете оставить заявку
и мы перезвоним в удобное для Вас время!

 


 

Место проведения семинара

 

Посмотреть на карте Челябинска

 


 

План зала

 

Проданные места:
Бизнес – класс 1,2,4,5,6,15,16
Стандарт – класс 27,28.29,30,32,33,41,42,43,44,45,46,55,56,57,58,59,60

Эконом-класс - все места проданы

Проданные места:

Бизнес – класс 1,2,4,5,6,15,16

Стандарт – класс 27,28.29,30,32,33,41,42,43,44,45,46,55,56,57,58,59,60

Эконом-класс - все места проданы

 


 

Выберите  свой класс участия

 

ЭКОНОМ-КЛАСС

   СТАНДАРТ-КЛАСС    БИЗНЕС-КЛАСС
                                    
  Кофе-брейки     Кофе-брейки     Кофе-брейки
  Раздаточный материал     Раздаточный материал     Раздаточный материал
  Последний ряд     Фотосессия с тренером     Фотосессия с тренером
  Фотосессия с тренером     Подарочная карта     Рассадка за столами
  Рассадка за столами     Обед     VIP Обед с тренером
  Обед     Рассадка за столами     Близко к тренеру
  Близко к тренеру     Близко к тренеру     Подарочная карта
  Книга c автографом
автора в подарок
    Книга c автографом 
автора в подарок
    Книга c автографом
автора в подарок
  Подарочная карта                
                     
13 555 руб.   17 555 руб.   25 555 руб.
         

При оплате до 1 июля скидка 10% на стандарт-класс и бизнес-класс.


 

Регистрируйтесь сейчас:  

Координатор тренинга: Галина

 

Внимание! Количество участников ограничено! Только оплаченная регистрация является фактической бронью.


Контакты:
ООО "Академия бизнеса Файзи"
Тел/факс: + 7 (351) 264-08-48, 265-91-99 
 

Аналитика

Ремаркетинг

Задать вопрос

Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных